成本管理会计（财务管理专业）

发布者：发布时间：2016年11月24日 00:00浏览次数：

13 成本管理会计

课程名称		中文：成本管理会计
		英语：Cost & Management Accounting
适用专业		财务管理
开课学期		第4学期				总学时			72					学分			4
教研室		财务管理				撰写人			张卫东					职称			讲师
一、课程性质、教学目的与要求课程性质:《成本管理会计》课程是财务管理专业开设的一门专业主干课。教学目的与要求：主要介绍成本管理会计的基本理论和基本方法。课程包括四大部分，第一部分绍成本会计的基本理论和基本方法，主要包括成本会计原理和产品成本计算的基本方法（品种法、分批法和分步法）；第二部分为决策分析，主要包括成本性态分析和变动成本计算、本量利依存关系的分析、短期经营决策分析和长期投资决策分析；第三部分为预算与控制，主要包括全面预算、标准成本系统和责任会计；第四部分为企业管理模拟沙盘实验，让学生在仿真环境中体验管理的思想和方法。
二、教学内容总论（2学时）（一）教学目的与要求掌握成本会计、管理会计与财务会计之间的关系，成本管理会计的信息质量特征，了解社会经济环境的变迁与成本管理会计的发展（二）教学重点成本会计、管理会计与财务会计之间的关系，成本管理会计的信息质量特征（三）教学难点成本会计、管理会计与财务会计之间的关系，成本管理会计的信息质量特征（四）教学内容 1.社会经济环境的变迁与成本管理会计的发展 2.成本会计、管理会计与财务会计之间的关系 3.成本管理会计的职能与方法第1章成本会计原理（2学时）（一）教学目的与要求掌握成本的概念、成本会计的目标，熟悉成本的分类，了解成本与费用的区别及联系、成本计算对企业财务状况和经营成果的影响。了解成本计算流程。掌握成本计算程序、成本计算要求，熟悉生产类型及对成本计算的影响、成本计算方法的选择，了解成本费用分摊的基本原理及步骤。掌握成本会计的基本原则，熟悉成本计算的基础制度，了解企业成本计算的组织制度、企业成本会计制度。（二）教学重点成本的概念、成本会计的目标。成本计算程序、成本计算要求。（三）教学难点成本计算程序、成本计算要求。（四）教学内容 1.成本计算的意义 2. 成本计算流程 3.成本计算原理 4. 成本会计制度第2章品种法（6学时）（一）教学目的与要求掌握品种法的成本计算特点，熟悉品种法的成本计算程序。掌握多种产品耗用同一种材料的分配、工资在不同产品之间的分配，熟悉材料发出计价与直接材料计算、发出材料的汇总归集、直接人工的汇总归集，了解材料盘存制度与直接材料计算、工资结算制度与直接人工计算。掌握制造费用的分配方法、辅助生产费用的分配方法，熟悉间接费用的内容、特点及计算要求，了解固定资产折旧费用的计算、应计制基础下跨期费用的计算、辅助生产费用及其计算程序。掌握按品种法计算产品成本的基本方法。掌握成本在类内产品之间的分配方法，熟悉分类法的特点及计算程序。（二）教学重点掌握品种法的成本计算特点。掌握多种产品耗用同一种材料的分配、工资在不同产品之间的分配。掌握制造费用的分配方法、辅助生产费用的分配方法。掌握按品种法计算产品成本的基本方法。掌握成本在类内产品之间的分配方法。（三）教学难点制造费用的分配方法、辅助生产费用的分配方法。（四）教学内容 1. 品种法概述 2. 直接费用的计算 3. 间接费用的计算与分配 4. 品种法计算产品成本释例第3章分批法（6学时）（一）教学目的与要求掌握分批成本计算的特点，熟悉分批法的适用范围，了解分批法下生产费用的归集和成本计算单的设置。掌握分批法的应用，熟悉分批法成本计算的一般程序。了解分批出货与分批零部件成本计算。（二）教学重点掌握分批成本计算的特点。掌握分批法的应用。（三）教学难点分批法下生产费用的归集和成本计算单的设置。（四）教学内容 1.分批法概述 2.分批法成本计算程序 3.分批出货与分批零部件成本计算第4章分步法（6学时）（一）教学目的与要求掌握原材料投料率和加工费用完工率及在产品约当产量的计算、生产费用按产成品产量和在产品约当产量的比例进行分配，熟悉分步法的特点，了解分摊分步成本的方法和分步法的种类。掌握综合结转分步法和分项结转分步法的成本计算、综合结转分步法的成本还原，熟悉逐步结转分步法的特点，了解逐步结转分步法的含义、适用范围和成本计算程序。掌握平行结转分步法的成本计算，熟悉平行结转分步法的特点，了解平行结转分步法的含义、适用范围和成本计算程序。（二）教学重点掌握原材料投料率和加工费用完工率及在产品约当产量的计算、生产费用按产成品产量和在产品约当产量的比例进行分配。掌握综合结转分步法和分项结转分步法的成本计算、综合结转分步法的成本还原。掌握平行结转分步法的成本计算。（三）教学难点综合结转分步法和分项结转分步法。（四）教学内容 1.分步法概述 2.逐步结转分步法 3.平行结转分步法第五章联产品、副产品和等级品的成本计算（4学时）（一）教学目的与要求掌握联合成本的分配方法，了解联产品的概念及特点。掌握副产品的会计处理，了解副产品的性质。熟悉等级品的成本计算，了解等级品的性质。（二）教学重点掌握联合成本的分配方法。掌握副产品的会计处理。（三）教学难点掌握联合成本的分配方法。掌握副产品的会计处理。（四）教学内容 1.联产品成本的计算 2.副产品的会计处理 3.等级品的成本计算第6章成本性态分析和变动成本计算（4学时）（一）教学目的与要求掌握半变动成本的分解方法，熟悉成本性态、固定成本、变动成本和半变动成本的概念及特点。掌握变动成本法与完全成本法的损益计算，熟悉变动成本法与完全成本法的区别和优缺点，了解变动成本法的形成与发展。（二）教学重点掌握半变动成本的分解方法。掌握变动成本法与完全成本法的损益计算。（三）教学难点掌握变动成本法与完全成本法的损益计算。（四）教学内容 1.成本性态分析 2.变动成本计算法第七章成本、产量、利润依存关系的分析（6学时）（一）教学目的与要求掌握贡献毛益、盈亏临界点及有关指标的计算，熟悉本量利分析的基本概念和基本假设，了解本量利分析的意义。掌握目标业务量和经营杠杆率的计算，熟悉目标利润和目标销售价格的预测，了解非确定条件下目标利润的预测。掌握各项因素变动对利润的影响。掌握成本预测的方法，熟悉成本预测的程序。掌握本量利分析方法在经营决策中的应用。（二）教学重点贡献毛益、盈亏临界点及有关指标的计算。目标业务量和经营杠杆率的计算。各项因素变动对利润的影响。成本预测的方法。本量利分析方法在经营决策中的应用。（三）教学难点经营杠杆率的计算。各项因素变动对利润的影响。（四）教学内容 1.本量利分析的概念 2.贡献毛益与盈亏临界点 3.目标利润预测 4.利润预测中的敏感性分析 5.目标成本预测第8章短期经营决策分析（4学时）（一）教学目的与要求掌握决策的分类、决策的一般程序，熟悉风险型决策与非确定型决策常用的方法，了解决策的意义。掌握差别成本、机会成本、边际成本、沉没成本，熟悉付现成本、重置成本，了解可避免成本与不可避免成本、可延缓成本与不可延缓成本、相关成本与非相关成本。掌握产品生产决策分析的基本方法。掌握标准产品的“成本加成”定价法、产品最优售价的决策分析：边际分析法，了解产品寿命周期与价格策略、特殊情况的定价方法。掌握库存决策分析方法、最优生产批量的决策分析，熟悉与存货决策有关的基本概念，了解ABC库存分类管理方法。（二）教学重点差别成本、机会成本、边际成本、沉没成本。产品生产决策分析的基本方法。标准产品的“成本加成”定价法、产品最优售价的决策分析，边际分析法。库存决策分析方法、最优生产批量的决策分析。（三）教学难点掌握产品生产决策分析的基本方法。产品最优售价的决策分析。（四）教学内容 1.短期经营决策分析概述 2.经营决策分析应考虑的成本概念 3.产品生产决策分析 4.产品定价决策分析第9章长期投资决策分析（4学时）（一）教学目的与要求掌握货币时间价值的计算、现金流量的计算，熟悉现金流量的内容，了解投资风险价值、资金成本。掌握长期投资决策分析的动态分析法，了解长期投资决策分析的静态分析法。掌握各种投资决策分析的基本方法。掌握敏感分析的方法。（二）教学重点货币时间价值的计算、现金流量的计算。长期投资决策分析的动态分析法。掌握各种投资决策分析的基本方法。敏感分析的方法。（三）教学难点长期投资决策分析的动态分析法。各种投资决策分析的基本方法。敏感分析的方法。（四）教学内容 1.长期投资决策概述 2. 长期投资决策分析需要考虑的因素 3. 长期投资决策分析的基本方法 4. 几种主要投资决策的经济分析 5. 长期投资决策的敏感性分析第10章全面预算（4学时）（一）教学目的与要求掌握全面预算的概念和作用，了解全面预算的分类。掌握预算的编制方法，了解预算的种类。（二）教学重点全面预算的概念和作用。预算的编制方法。（三）教学难点预算的编制方法。（四）教学内容 1.预算基本体系 2.预算的种类及编制 3.弹性预算第11章标准成本系统（4学时）（一）教学目的与要求熟悉标准成本的特点和分类，了解制定标准成本的目的、标准成本的作用。了解标准成本的制订方法。掌握直接材料差异、直接人工差异、变动制造费用差异和固定制造费用差异的计算。了解成本差异的通用模式。熟悉期末成本差异的处理方法，了解标准成本账务处理的特点。（二）教学重点直接材料差异、直接人工差异、变动制造费用差异和固定制造费用差异的计算（三）教学难点固定制造费用差异的计算（四）教学内容 1.标准成本的分类和作用 2.标准成本的制订 3.成本差异的计算 4.成本差异的账务处理第12章责任会计（4学时）（一）教学目的与要求掌握实施责任会计的基础和条件，了解企业组织结构与分权。掌握责任成本的特点、利润中心的形式、投资中心的考核指标，了解成本中心、利润中心、投资中心的意义。掌握内部转移价格的作用和种类，了解共同成本的分配。（二）教学重点实施责任会计的基础和条件。责任成本的特点、利润中心的形式、投资中心的考核指标。内部转移价格的作用和种类。（三）教学难点责任成本的特点、利润中心的形式、投资中心的考核指标。（四）教学内容 1.责任会计概述 2.责任中心及其主要特点 3.内部转移价格
三、学时分配
章序	1		2	3	4		5	6		7	8	9	10		11	12		机动	合计
授课学时	4		6	6	6		4	4		6	4	4	4		4	4		0	56
实验学时	2		2	2	2		2	2		2	2								16
四、课程实验大纲（一）教学目的与要求模拟公司运营，通过学员之间的团队沟通与合作，模拟企业战略规划、市场分析与营销策略、编制财务预算、分析竞争对手等一系列企业经营活动过程，使学生深刻领会市场上的企业战胜竞争对手获得经营成功的内在要求。通过团队模拟企业经营活动，学生可以进一步感受到团队沟通、有效协作的必要性，并对企业各项经营活动积累大量的实际经验。具体目标如下： 1.通过模拟对抗，使学生能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 2.帮助模拟企业建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个部门甚至每个人都能支持公司既定的战略决策，方向一致，共同致力于生产力和利润的提高。 3.帮助企业内部所有重要的员工都理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。（二）教学重点本课程涉及整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等多个方面，具体内容包括： 1.整体战略方面：（1）评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略；（2）预测市场趋势、调整既定战略。 2.生产运作方面：（1）选择获取生产能力的方式（购买或租赁）；（2）设备更新与生产线改良；（3）全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能；（4）库存管理及产销配合；（5）必要时选择清偿生产能力的方式。 3.财务方面：（1）制定投资计划，评估应收账款金额与回收期；（2）预估长、短期资金需求，寻求资金来源；（3）掌握资金来源与用途，妥善控制成本；（4）洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金；（5）分析财务报表、掌握报表重点与数据含义；（6）运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策；（7）如何以有限资金转亏为盈、创造高利润；（8）编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。（三）教学难点掌握企业经营动作的基本过程，并对企业经营过程当中物流、资金流的管理有初步的认识。通过模拟演练，掌握市场预测、市场定位、市场营销方面的基本技能；掌握企业生产计划管理、物料需求计划制订、库存管理等方面的能力；掌握企业财务管理工作中资金预测、资金成本分析、投资决策等方面的技能。
五、有关说明：（主要填写对本课程的教学建议，如：教材及教学参与书的选用、先修课程、教学组织方式、教学手段等）（一）教材孙茂竹、于富生，《成本与管理会计（简明版）》，中国人民大学出版社，2013 （二）参考书 1.熊细银, 熊晴海，管理会计，清华大学出版社，2006 2.王新玲，柯明，耿锡润，《ERP沙盘模拟学习指导书》，电子工业出版社，2005 （三）其他说明 1.教学组织方式与手段：授课+实验 2.先修课程：会计学、财务管理学 3.成绩评定：平时成绩占30%，期末成绩占70%。平时成绩包括考勤和实验小结两部分。
执笔人：张卫东 2016年8月30日